LIDERAZGO

¿Qué es el liderazgo?

La palabra liderazgo proviene del inglés "to lead",
que significa guiar.

Para Harold Koontz es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente
en el cumplimiento de metas grupales.

Para Agustín Reyes Ponce líder es la persona que poseyendo
ciertas cualidades personales, aprovecha para ejercer sobre el
grupo de sus seguidores una influencia excepcional, que los
inspira a seguirlo constantemente.

¿Cuál es la importancia del liderazgo?

El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una
empresa. También, promueve los valores y actitudes
necesarias de la cultura organizacional.

Roles o papeles del líder.

Dentro de una empresa, los papeles de líderes difieren
drásticamente del papel del tradicional tomador de decisiones.
Los líderes son:
· Diseñadores: tiene que ver con diseñar las ideas de
directrices, de propósitos, visión y valores básicos, etc.

· Maestros: se refiere a ayudar a todos los miembros
de la empresa, incluyéndose a sí mismo, a lograr visiones
más consistentes de la realidad actual. Los líderes son
considerados como entrenadores, guías o facilitadores,
y nunca moco un experto autoritario.

· Mayordomos (Servidores): el líder como servidor
comienza con el sentimiento natural de que uno quiere
servir, y esa decisión consciente lo lleva a querer dirigir
sin deseos de poder o de adquirir posesiones materiales.

Poder y liderazgo

El poder se ha definido como "la capacidad para afectar
e influir sobre la conducta de los miembros de un grupo
social". Los tipos de poder que favorecen el liderazgo son:

· Poder legítimo: posición jerárquica y de la autoridad
que da la organización social formal a los miembros para
tomar decisiones y orientar comportamientos, por ej. una
posición de jefatura.

· Poder de recompensa: representa la capacidad que tiene
un administrador para premiar y motivar conductas individuales.

· Poder coercitivo: habilidad para castigar y reprimir
conductas o comportamientos disidentes de los miembros
de un grupo a la voluntad del líder.

· Poder de experto: dominio de técnicas y posesión de
certificados de grados, así como de los conocimientos y
experiencias especiales que dotan al poseedor para influir
en la conducta de otros, tales como un gran deportista, un
doctor, un abogado, etc.

· Poder de información: manejo de datos e información
restringida y selectiva que permiten al poseedor dirigir una
situación determinada hacia un objetivo.

· Poder de referencia: posición psicosocial que da a un
individuo la posibilidad de influir sobre otros, por ejemplo,
el Papa, el Presidente de la República, el Primer Ministro, etc.

Estilos de liderazgo

Kurt Lewin clasificó los estilos de liderazgo en autoritarios,
democráticos o participativos y liberal.

El estilo autoritario es de dominación, impone sus
decisiones, en otras palabras, es un dictador.

El democrático es participativo, involucrador, toma
decisiones en consenso con sus subordinados.

El estilo liberal es de libertad, responsabilidad individual
y grupal, y deja a la persona tomar sus propias decisiones,
que de acuerdo a su criterio sean las más acertadas para el
fin común. Este estilo se ha malinterpretado como anárquico,
totalmente permisivo.

Para efectos de dirección de empresas, se aplican con mayor
regularidad los dos primeros estilos, pero se recomienda en
mayor medida el empleo del estilo democrático o participativo,
ya que de esta forma se involucra al individuo en la toma de
decisiones de la empresa.